事業コンセプト
ユーザ企業様の立場でITプロジェクトに参画し、プロジェクトマネージャやプロジェクト担当者の方々の代理または補佐という位置付けで、ITプロジェクトの推進とマネジメントを代行します。小売業に特化したコンサルタントが、プロジェクトの一員としてだけではなく、第三者視点で全体を俯瞰しつつ、成功に向けてプロジェクトを推進します。
当社では、ITプロジェクトを大きく5つのフェーズに分けて支援・代行サービスをご提供します。お客様のブレインとして、必要な時に、必要な期間だけご利用いただけます。
Ⅰ．システム化構想．．．．課題解決策、業務やシステムのあるべき姿などを描きます。
Ⅱ．システム化計画．．．．業務面、システム機能面、非機能要件などの要件定義を行います。
Ⅲ．ベンダー選定．．．．．RFPを発行し、最適なソリューションやベンダーを選定します。
Ⅳ．設計・開発・導入．．．プロジェクト推進と各工程のマネジメントを代行します。
Ⅴ．システム利活用．．．．導入後のシステム利用面や業務の改善提案を行います。
～ITプロジェクト全体図と当社の役割～
当社の強み
・ＩＴベンダー在職時の数々のプロジェクト推進実績
・H&I設立後のユーザ企業側の立場でのプロジェクト推進実績
・ITベンダーに対するコンサルティング実績（小売業向け基幹システム構築支援など）
・ITベンダー在職時から現在まで、多種多様なシステム立ち上げの経験に基づく知識
- POS、SA、MD基幹、自動発注、流通BMS、分析・情報系、物流業務、EC
- 買掛・売掛管理、財務会計、管理会計、勤怠・人事給与 など
・小規模システムから大規模システムまで、規模に応じたインフラ系の知識も保有
・テンプレート利用による時間短縮と精度向上
- 当社作成の標準業務プロセスモデル参照
- 当社作成の標準システム機能概要参照
- 当社作成のプロジェクトマネジメントツール利用
・コンサル業務、プロジェクト管理、資料作成、打ち合わせ参加など一人で実施
・必要に応じて、当社協力企業との適材適所のチーム編成も可能
・余分な管理コストを排除する事によるコスト抑制